不要把所有的猴子都背在身上

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不要把所有的猴子都背在身上

济南市历城区遥墙中学刘帅

先讲一个故事：一个单位，有一个勤劳的一把手，工作兢兢业业，事必躬亲，一群中层干部因没有了具体活而无所事事。开始，该单位一切如常，甚至是在一把手的勤政和努力下，工作还较为出色。但随着时间的推移，工作头绪的增多，工作强度的加大，领导越来越吃不消。于是，有趣的一幕发生了：每天主持工作的中层向领导请示某项工作，分管领导请示相关问题，其他大大小小的领导都请示相关问题的处理方法，领导忙得不可开交，只能让各中层把工作放在案头等自己拿出思路、做出决断。而大小中层则在办公室里喝着茶、上着网等领导拿出主意、想办法。领导就象上了发条的机器，虽然倾尽全力，但还是捉襟见肘，疲于应付，工作极其被动，工作成效极大降低，单位效益每日俱下。

这就像一位专家说的一句名言，绝不能把所有的猴子都背在自己的身上。中层把问题交给领导的同时，就像把一只猴子给领导放在屋里，当一只猴子的时候领导还能应付，而当每一个中层都逮一只猴子放在领导屋里时，尽管领导很负责，但还是挡不住所有的猴子打架，打得不可开交，甚至把领导抓伤。在这个时候怎么办？最好的办法是领导把所有的中层喊来，各人管好各人的猴子，最后各人领回各人的猴子。这时领导最好还要再做一件事，就是评价一下谁的猴子最听话，谁的猴子最善解人意，谁的猴子最可爱，谁的猴子最差劲。久而久之，中层就会在自己的猴子上下功夫，要么精心打扮，要么悉心训练，要么细心选择。实际上每一个有猴子的人都想带着一只有脸面的猴子到领导面前展示，通过自己特色的猴子来涨自己的脸面。这样猴子的成色越来越高，领导对猴子的审美也越来越高。久而久之，中层为了把别人的猴子比下去，甚至选择有不同特点的猴子来给领导看，其他中层也会想方设法选择好的猴子来比，这时领导就会看到很多的猴子，就会通过对比选出更好的猴子。因此，作为领导，不要自己看猴子、管猴子，只要学会评价猴子、选择猴子就行。

背猴子的故事和学会弹钢琴的故事，其实就是一个工作方法的问题，有什么样的工作方法，就会有什么样的工作生态。因此作为一名领导干部，其本质就是得乎其法，什么样的法最好呢？张庆亮教授的一句话给了我很大的启发：领导干部要捏住两三个，看住一大群。不要把所有的猴子都背在一个人的身上，即，主要领导干部要善于抓人，要善于抓住关键的人物，通过他们，带动全体中层甚至是员工群体努力工作，这样，就做到人人有事干、事事有人干，这样工作就会无缝隙。

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人人有事干，事事有人干