从南航附中绩效工资方案的顺利实施 思考学校重大事项的研究策略

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从南航附中绩效工资方案的顺利实施

思考学校重大事项的研究策略

今天学习了刘必豪校长《南航附中绩效工资实施方案解读》的视频，刘校长为我们详细介绍了南航附中绩效工资方案诞生和通过教代会的过程，使我深受启发。绩效工资的实施过程中在全国各地都出现了不同程度的问题，在我们学校的开展过程中也是风波不断。今天听完刘校长的报告让我深刻的感觉到，绩效工资的落实是一项技巧性很强的工作。当然也为我们今后处理类似的问题提供了宝贵的经验。

在我们的印象中，教师的工作是不好量化的，甚至有人说教师的工作就是一个良心的工作，越是负责的老师事情就会不断，工作永远也做不完。同时教师这个群体也是一个知识分子的群体，对于方案、规定等这类文字性的东西具有着相当的敏感度。所以在绩效工资开始之初就出现了干群之间、教师之间、老青教师之间的各种不和谐的矛盾。南航附中同样也出现了这些问题，但是他们通过艰苦的努力，历经39次大大小小的会议终于圆满的完成了方案的制定和落实。我在其中学到了很多的工作方式方法。

一、学校任何大的方案在制定之初都要统一思想。很多地方在学校制定某些规章制度的时候总是几个人一琢磨就出了一个讨论稿。通过刘校长的讲述，我非常认同他们的做法，统一思想是要我们在行事之前了解老师所思所想，要针对不同的工作性质、年龄结构等方卖详细分析。为下一步科学的制定第一步做好充分的准备。

二、认真研究学习上级的文件精神，坚持立场，和党保持一致。每件学校大事的都会有相应的指导性文件，我们要首先弄明白上级的政策方针。不然忙来忙去到头来走的路不对，做了无用功。任何事情都要找准方向，政策方针就是我们需要牢牢把握的准绳。

三、确保学校中间力量的意志坚定。学校的中坚力量包括了班主任、党员、名优教师等。无论怎样这些人都要明白和体谅学校的意图和思路，要保证上下渠道的正确，在大是大非的问题上绝对要立场坚定。同时强调组织纪律，要让这部分人明白研究的过程中肯定不会一帆风顺，但是绝不能影响到正常的工作，要带好头，影响好身边的每一个人。

四、学校要树立自己的主导思路。通过前期的工作首先要形成自己的主导思路。南航附中应该首先就定位了：向骨干教师、班主任、一线教师倾斜的主导思路。后期的讨论和制定详细的内容都是建立在这个主导思路的前提下。同样也只有全体老师具备了统一的指导思想才可能在下一步讨论中达成共识。

五、人性化的渗透是建立团结的集体的重要因素。学校是一个团结性的组织，任何一个人都不可能完成一个完整的教育，需要我们每个人的努力合作。针对学校出现的个体现象，老师们也要人性化的讨论制定合理方案，这不仅代表了我们的集体性，同时也是我们作为一名教育者师德的体现。

南航附中绩效方案的成功，追其原因也就是以上五点做到了位，落实到了实处。总之在每一项的落实中，需要我们尽可能的思考细致，准备充分，只有我们重视过程才会有满意的结果。

                                       历城  王坤

2015年4月