设为首页收藏本站

中国教师教育视频网

 找回密码
 注册
搜索
查看: 1040|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

我的特殊任务 [复制链接]

Rank: 1

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-4-27 14:10:07 |只看该作者 |倒序浏览

我的特殊任务

                   -----春之雨培训体会

三月份的学习使我又增加了一个学识-----班主任的特殊操作系统。

班主任特殊操作系统中的7项工作,可以分为三大部分:一是教育目标计划,二是教育实施,三是教育评价。这三者之间具有内在的逻辑关系。首先是确立目标,其次是追求目标,即实施,最后对实施结果加以评价。这三部分都很重要,缺一不可。但对班主任来说,恐怕更关注的是如何实施,即目标追求的过程。班级教育的实施部分,包括班集体建设、班级活动开展、班级管理的优化、班级文化的营造以及班级教育合力的形成。这五部分在班主任特殊操作系统中形成相对独立的5个子系统,它们之间既相互交叉,相互渗透,又相对独立,不可替代。如班级活动,建设班集体要组织活动、班级管理也要开展活动,班级文化同样离不开活动,而班级教育合力也是在活动中形成的。再如,班级管理,班集体建设需要管理,班级活动的正常开展离不开管理、而班级文化中的制度文化部分就是管理,等等。从某种意义上来说,班主任工作原本就是一个整体,不可截然分开的。班主任的任何一种教育行为,都会产生全面的影响,它能从不同维度对一个班级和这个班级的每个学生产生广泛的作用,因此,班主任在策划某一教育行动之前,务必认真思考、精心安排,使其教育效果最大化。另一方面,这5个子系统又是从不同的角度和维度来认识班主任工作的,它使我们从原先的模糊、混沌的认识状态,变得清醒、清晰起来。人类思维的发展历程告诉我们:当人们企图简单地从整体上把握某一事物时,他只能获得一种模糊的影像,只有当人们将整体分解成若干部分,对每一部分进行深入研究,然后在此基础上将各部分再统合为一个整体,这样所获得的对事物的认识将是完整的、清晰的。

那么怎样建设班集体呢?
要使班级中几十位各不相同的学生形成一个有共同目标、有统一规范、有优良风气的和谐整体,需要班主任悉心组织,精心安排,通过多种教育方式,与学生一起建设优秀的班集体。

1)确立班级共同目标,激发上进心班级群体要发展成为班集体,首先要有一个共同的目标。目标就像一支火炬,它指引前进的方向;目标又是一种粘合剂,它可以凝聚人心。一个班级有了共同的奋斗目标,就有了前进的动力。正如俄国作家列夫·托尔斯泰所说:理想是指路明灯。没有理想,就没有坚定的方向,没有方向,就没有生活。

2)强化集体观念,维护集体荣誉
班主任要把原本互不相识、毫无关系的数十名学生组合成互相关爱、互相融合、不可分割的统一整体,首先就要使每个学生都热爱这个集体,关心这个集体,时时处处想到这个集体。

3)建立班级组织机构,明确服务意识

班级目标确立后,为实现这一目标,就需要有组织保证。为此,班主任要注意选拔和培养班级骨干,使他们成为班级的领导核心。班干部是否坚强有力,是班集体建设的重要因素之一。
班干部的选拔和任用不能由班主任一手包办,而应当按照民主程序,由全班同学推荐、选举产生,也可采用竞选、招聘等方式产生。总之,要有全体同学的民主参与。在这一过程中,让学生学会过民主生活,学会做自己的主人。
班干部产生后,要大胆使用他们,凡是他们能做的事,就放手让他们去做,以充分发挥他们的积极性和创造性。

4)制定班级规范,实施自主管理
班级规范是班集体为实现共同奋斗目标而制定的行为准则,它具体表现为班级的规章制度。一个班集体是否已经形成,有没有集体成员共同遵守的规章制度是其重要标志之一。班级规章制度规范了班级中每个成员的行为,它能增强班集体的凝聚力和战斗力,对班集体的形成和发展具有重要作用。
班级规范的制定,不是为了管制学生,而是为了引导学生。要想引导学生,你就必须了解学生的需要。因此班规的制定一定要有全班同学的共同参与。制定规章制度的过程,应当是师生共同学习、共同讨论、逐步达成共识的过程。这样的过程是学生学会自我教育、自主管理的过程。
    陶行知先生说过:儿童遇到问题,如果自己动手解决,就获得了经验。自己解决的问题越多,经验就越丰富,知识就越多,能力就越强。假若由别人包办代替,虽然问题得到了解决,但经验却是别人的,自己毫无所得。因此,要想让学生获得丰富的经验,提高自身的能力,就必须让他们有机会参与解决各种各样的实际问题


使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

Archiver|Jspxedu.cn.   

GMT+8, 2024-12-1 05:48 , Processed in 0.025310 second(s), 11 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部