聊聊富士康如何现职业规划为什么不敢取消夜班

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当我们有明确的职业规划后，需要把自己的规划分解成一个个的步骤，否则它永远只是一个不能现的目标，如你的规划是年后成为产品总监，或年后进入某个人工智能，那么仅仅规划是不够的，你需要思考成为总监需要什么样的技能或证书，如何达到哪些技能，需要在什么时候学到这些技能，学到技能后通过什么方式去晋升这个职位，这样分析清楚后，就可以把现的步骤分解出来，然后一步一步的去完成，这样才会离你的目标更近。富士康内部推荐的最新消息可以到我们平台网站了解一下，也可以咨询客服人员进行详细的解答！

根据研究表明，从外部招聘同等能力的员工比内部的员工的工资高%左右，这对一些老员工来说是不公的，然而这就是事，当然我们并不鼓励经常跳槽，我们需要的是具备跳槽的能力，需要经常关注外界的一些资讯和动态，较好能多参与工作以外的一些活动，如写写博客，参加一些讲座或活动，寻找机会发表自己的言论和经验，这样你能接触到更多的人脉，学到了更多的知识，同时也获得了更多的机会。

你是否见过一个人既能做技术写算法底层，有能做产品规划出完美的产品，还能做好销售，财务等工作，我相信这种人非常少，即使有的人看起来什么都懂，但是他一定会有一个擅长的，其他的只是有所了解，有所接触而已，而且越是大，分工越是比较细化，越是需要专业的人，不仅如此，现在的社会也是如此，早已不是吃由自己种，穿由自己做，房子自己建的时代，你用的每一个东西也许都是经过了上千人的分工合作去完成的，所以你需要专注某个方向，让自己变得专业专业更专业。

按照此前一些业内人士披露的消息，在生产旺季，富士康经常处于缺工的状态，他们常常要付出高额的“返费”，以期望招募到足够多的员工。

生产线估计也是较漫长的，同时，富士康需要开设白夜班，全天小时有二十个小时都在运转生产线，员工自然要分成两批，一批在白班生产，另一批在夜班生产，如此安排相比于国外制造业，用工量要高出一倍，面对日益复杂的人力市场，日渐增大的招募压力，有专家不禁反问：为什么一定要开设生产夜班呢。

其，做制造业的人都清楚，上夜班是反人性的事儿，但整个制造业都是反人性的，一般来讲，制造业的生产计划都是围绕较核心资产展开的，比如在表面贴装车间，较核心的资产，较贵的资产是贴片机，当这台设备从日本，德国进口来，就不能停歇，需要持续地生产，以较大限度地榨取其价值，所以，SMT车间一般是小时生产，配合上料，调机的员工则需要两班倒或者班倒，总之，机器要工作，人就需要配合。