看一看富士康需要什么样的工人和管理制度

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首先要声明的是，虽然富士康在战略上确做出了一些调整，也在美国投资百亿建厂，但是，富士康绝对不会从大陆搬走，也不可能从大陆搬走，资本是逐利的，也是为利润而生存的，富士康也不例外，也是利润的追逐者，大陆是全球较大的市场，潜力大，机会多，如果从大陆搬走，必然会对富士康的利益产生极大影响，富士康会调整策略，但不可能做出搬走的决策，需要把握好的是，策略调整也会带来一些加工厂的调整，一些原本劳动密集型的企业可能会因为策略调整而减少招工或者撤除，从而导致这些企业员工失业。富士康招聘信息的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！

但是，有一点必须肯定，工人是财富的真正创造者，而不是资本家，资本家只是给了工人一个发挥的平台，如果没有工人，资本家的平台再好，也不可能产生出财富，反过来，工人也需要资本家给自己提供一个创造财富的平台，有了这个平台，工人就能发挥好自己的聪明才智，才能为社会创造更多的财富。

作为在大陆经营了很多年，也创造了很多社会财富，提供了很多就业岗位的企业——富士康，从大陆赚到钱也是相当多的，没有大陆，富士康绝对不可能发展到现在这样的水平，因此，大陆是富士康的真正福地，也是财富创造地。

但是，随着大陆劳动力成本的上升，特别是对环境，能耗等方面的要求提升，富士康也开始了策略的调整，一些劳动密集型企业开始向其他转移，甚至转移到了美国，如此一来，在大陆的布局就会受到影响，就有可能减少在大陆的用工，显然，这是一个值得思考的问题。

那么，如果富士康真的转移了一部分产业，就有可能使在大陆的用工人员减少，造成原在富士康上班的这些人有可能失去工作岗位，一旦出现这样的现象，那些从富士康失业的员工，到底是失业的工人呢还是熟练的有经验的工人，这确是一个很有趣的问题。

富士康的流程管理制度，很容易让人变得不思进取，扯皮，推诿，如果能够持续保持进取精神，看到东西多思考为什么，对细节进行挖掘学习，那是可以学到挺多业界较佳践的，如果要重新做一套设备身份编码原则，那就会非常麻烦，原有的编码体系帮了大忙，长度，字母代表的意义，流水号进制都是完整的，直接拿来就用，技术升级平滑过渡，根本不需要做架构调整。

后来深挖下去，原来这个牵涉到资产管理，海关备案，财务数据，一堆上位业务管理。

也才发现细节里面原来学问如此之大。

假设经过对以上深入了解之后，如果现在要去其他做一个类似项目，几乎就可以参考富士康的编码原则稍作修改，速为其设计出一套编码规则来，而且还是比较完善的规则。