设为首页收藏本站

中国教师教育视频网

 找回密码
 注册
搜索
查看: 345|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

班主任工作点滴启示 [复制链接]

Rank: 1

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-7-23 11:12:58 |只看该作者 |倒序浏览

班主任工作点滴启示

班主任是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、学生健康的引领者,是沟通家长和学校的桥梁。班主任工作的核心是德育工作。

当过班主任的老师都有一个共同的感受——工作辛苦、琐碎、繁杂,但辛苦之外,也会带给你欢笑、幸福和充实,而这些快乐来自于学生的进步。如何才能顺利转化那些存在一些问题的学生呢?下面的这两个案例会给我们一些启示。  

【案例一】王蓉蓉同学,少数民族,容貌、发型和性格都多多少少和其他同学不同。这些与众不同,导致她平时沉默寡言,也不愿意和老师同学交往,没有知心朋友也得不到别人的关注,孤立无助,跟同学们格格不入,常因一点小事就哭鼻子。

根据这些现象,我对她实施谈话、谈心、鼓励等多方面的帮扶工作,但效果不是很明显。就在我一筹莫展的时候,一次德育培训会中的一段话启发了我:“如果一个孩子生活在批评中,他就学会了谴责;如果一个孩子生活在鼓励中,他就学会了自信。”对,这就是我要找的答案---自信心。王蓉蓉缺乏的正是自信心。

回去后,我就找她谈话,希望她做三件事:第一,班里的卫生不是特别好,我希望她下午上课前为班级扫扫地(同学们都在座位上能看得见)。第二,主动帮助班级里有需要的其他同学。第三,认真观察,同学们对她的态度和看法的改变。

第二次再找她谈话时,她高兴地告诉我:同学们开始主动的请她帮忙,邀请她一起吃饭、活动,开始愿意和她交往。她和同学们能融洽相处,似乎感觉到了集体的温暖。我又对他她进一步引导,告诉她想要获得别人的尊重和认可,必须要有付出。

通过一段时间的努力,她各方面都有了很大的进步,性格变得外向了,学习成绩也有所提高,也积极参加班级的活动,五年级下学期开始让她担任班级的劳动委员。家长也看到了孩子的变化,非常认可我们的工作。王蓉蓉的进步让我感到欣慰,也让我很受触动。

【案例二】朱军小小的个子、沉默寡言,胆子小、做事缩手缩脚,喜欢一个人躲在班级的角落里折纸的男孩子。他叫李学富。跟朱军一样,不自信,没有好朋友,在班里经常受到其他同学的排挤。

我对他实施的教育策略是:创造契机,树立自信心。给李学富以尊重和信任,用赞赏推动他自信的树立,并不断体验成功的愉悦。我通过个别谈话、与家长沟通等方式,及时了解、掌握他的内心世界和行为表现后,进行有针对性的教育。发现了他的闪光点——擅长视频及动画制作后,我就以此为突破口,请他为班级做背景视频,同时告诉他为班级做事情是自己更好的融入班级的好方法。他欣然同意,也很努力,为了那个视频他周六周日都没休息。他制作的视频,得到了同学们的掌声和认可(从此班级的活动所需的背景和视屏都是他制作的),他开心地笑了。

经过这件事以后,李学富各方面都有比较明显的转变。他逐渐端正了态度,学习目的明确,认真努力,成绩显著提高,现在数学A班、语文、英语都是优秀(85分以上)。与同学相处较融洽,能主动参加各种有益的集体活动;而且主动和同学老师沟通。

通过这两个案例,我发现:自信,是学生进步的催化剂。而这个转化的过程是一项长期、复杂而艰巨的工程,我们的班级管理工作之所以艰巨、复杂是因为他牵扯到复杂的人性,我们所面对的对象是人,是有思想、有情感、有个性、有生命的人。所以我们要尊重学生的个性差异因材施教,培养他们的自信心。

我对他实施的教育策略是:创造契机,树立自信心。给朱军以尊重和信任,用赞赏推动他自信的树立,并不断体验成功的愉悦。我通过个别谈话、与家长沟通等方式,及时了解、掌握他的内心世界和行为表现后,进行有针对性的教育。发现了他的闪光点——擅长视频及动画制作后,我就以此为突破口,请他为班级做背景视频,同时告诉他为班级做事情是自己更好的融入班级的好方法。他欣然同意,也很努力,为了那个视频他晚饭都没有吃,一直到晚自习结束才完成。他制作的视频,得到了同学们的掌声和认可(从此班级的活动所需的背景和视屏都是他制作的),他开心地笑了。

通过这两个案例,我发现:自信,是学生进步的催化剂。而这个转化的过程是一项长期、复杂而艰巨的工程,我们的班级管理工作之所以艰巨、复杂是因为他牵扯到复杂的人性,我们所面对的对象是人,是有思想、有情感、有个性、有生命的人。所以我们要尊重学生的个性差异因材施教,培养他们的自信心。


使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

Archiver|Jspxedu.cn.   

GMT+8, 2024-12-1 15:27 , Processed in 0.018548 second(s), 11 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部