设为首页收藏本站

中国教师教育视频网

 找回密码
 注册
搜索
查看: 0|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

盘点:抖音运营的12大必备技巧(干货分享)2024/4/19 0:48:35 [复制链接]

Rank: 8Rank: 8

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2024-4-19 00:48:35 |只看该作者 |倒序浏览

抖音自年9月上线,以光速成为短视频APPTOP1,截止年6月日活用户已达到6亿,月人均视频搜索次数突破4亿次,其庞大的数据流量池,也成为新老企业传播的重要阵地,今年不管是见朋友还是见客户,有两个问题永远被问到:“一是,我所在的行业在抖音上能做起来吗二是,做抖音到底应该选哪个领域,哪条赛道”抖音业务下单24小时的相关问题可以到网站了解下,我们是业内领域专业的平台,您如果有需要可以咨询,相信可以帮到您,值得您的信赖!http://www.yidelaser.cn/post/




下面就为大家介绍大抖音运营的必备技巧。









1、抖音运营在上内容发布的时间段选择


抖音运营发布视频的比较大时间点有两个:中午点分-下午2点分、下午5点分-晚上8点。



2、抖音运营的文案策划


抖音上的文案很重要,这是引诱用户进行评论以及分享的关键因素,?目前抖音上比较多可支持输入55个字符,意思是文案一定要简洁明了。



3、抖音运营受众群体


首先,你要给自己的账号定位,明确自己的作品面向哪一类人群。比如你阳光帅气或者长相出众独具个性,那么这类人是属于比较好运营抖音的,因为抖音的广告语设定就是:记录美好生活。



4、抖音运营账号活跃度


定位清楚了,也别急着发视频,先用一个星期左右的时间,把这个号养起来,可以关注一些同行大号,收集一些热门话题、关注评论。每天要花至少一小时以上的时间,用这个号刷抖音,给其他用户点赞和评论,让这个号保持活跃状态。比较好不断去刷与自己账号相关的视频内容,关的可以直接划走。



5、抖音运营短视频模仿+原创


在刚开始做的时候可以不用考虑短视频的内容质量,只要有完整性就可以了,内容质量可以在后续的时候慢慢积累经验来提高。在编辑视频的时候需要考虑到视频的封面,可以预先制作好封面的模板,然后每期就更改文案或封面颜色就可以了。



6、抖音运营精准引流
精准引流的基础是有精准粉丝,有了基础粉丝,再引流就非常简单。大家记住一点:涨粉就是涨粉,引流就是引流,卖货就是卖货。



7、关于抖音账号的话题和地理位置


首先是话题,对于有信心保证视频内容能成为爆款的话,那么我建议你可以带上话题,这样在话题页里就可以获得更多曝光,如果法保证,那其不带话题会让视频绍的文案看起来更简洁。而地理位置,我个人的观点是尽量都带上,因为在抖音中有一个T分栏是同城,在同城里会根据用户所在的地理位置来进行推荐,我知道算法推荐是抖音比较大的势,但LBS社交的魅力,也是不能忽视的。



8、抖音账号的粉丝运营
粉丝运营比较关键的就是话术,话术非常重要,其我们运营抖音内容,比较关键的也是看我们说什么,展示什么文字。与粉丝互动,一个是为了维护粉丝,把陌生粉丝变成忠粉丝,还有另外一个比较重要的就是通过互动查看粉丝们的反应,为下一步制作秒视频做准备,为下一步粉丝数据分析做好准备。



9、抖音账号标签运营


要想知道你目前所运营的抖音账号被官方定义的属性是什么,很简单,使用一个路人账号(非正在运营的抖音账号即可),在你的个人主页点击与头像、关注、多闪并列的那个小箭头,然后你就可以查看到“你可能感兴趣”的其他账号,而这些账号就是和你定位属性相匹配的,分析他们,就能得到你自己的账号标签了。





、抖音运营的数据分析


抖音运营数据分析就是为了调整标题、调整封面、调整内容、调整细节、调整关键词、调整发布技巧、调整作品类型、调节讲解方式等。





、抖音运营限流


当你的抖音短视频内容在发布两个小时后,播放还是停留在500以内的,那么被限流就是石锤了。500是一个分界线,你也可以理解为抖音首道流量池和第二道流量池的临界点,越过500之后才有希望得到更多的算法推荐。





、抖音账号运营


抖音运营导致抖音、抖音封号。一旦限流,明明我们的抖音短视频可以有0万播放量,比较后可能只有几万到几十万播放量,那么这个内容就白做,粉丝也涨不上来。
快乐的做事,才会做事快乐!http://cache.soso.com/img/img/e121.gif

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

Archiver|Jspxedu.cn.   

GMT+8, 2024-5-16 03:24 , Processed in 0.015925 second(s), 10 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部