案例分析 ：新任校长的困惑

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案例分析

新任校长的困惑

    贾校长根据局里安排，调到问题较多的第三中学来当校长。局里对他能迅速改变这学校的落后面貌寄予厚望。
    贾校长到任不久，就发现原有校纪校规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
    他终于选中了一条。原来学校里规定，本学校干部和教师，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
    他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或商店兜一圈再来学校，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，教师则无借口可依。学校200来人，近半数是女教师，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园 。本学校未建家属宿合， 教师散住全市各地， 远的途中要换乘一两趟车 。碰上塞车、停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。  
    有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的学校还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我学校才扣 l元算个啥?
    但贾校长斟酌再三，这条一定得改，因为l元钱虽少，教师觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的学校职工会上，他正式宣布，从4月1日起，教师迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引起了全学校的轰动， 教师们报以热烈的掌声。
    不过贾校长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前去吃饭或者回家者，要扣奖金”，贾校长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但教师们却反应冷淡。
    新校规颁布不久，发现有4名教师提前10分钟至30分钟不等去吃饭或者回家。办公室请示怎么办，贾校长断然说到：“照学校规扣她们奖金，这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。
    次日中午，贾校长偶过学校门口，遇上了受罚教师之一的小郭，问她道：“罚了你，服气不?”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。小郭悴悼然扭头道：“有什么服不服？还不是你校长说了算！”
    贾校长默然。当天下午，贾校长让工会主席老梁与在四个教师谈话。原来这四个教师中，有一个教师因为自己的孩子在幼儿园尿湿了裤子，提前去了幼儿园；另外有一个教师因为肚子不舒服去了医院；怀有一个教师因为爱人生日去了一下花店；最后一位教师什么也没有说，认为罚就罚了吧，认了！（引自：空中客车的博客.新任校长的困惑 http://blog.cersp.com/userlog1/53777/archives/2006/173299.shtml，2006-11-29 ）
    思考题
    1.你怎样看待贾校长的行为？他的做法对吗？
    2.结合此案例谈谈什么样的学校管理是好的管理？

sdhdzx54

    作为一校之长，如果能做到在精神上起到引领作用，举凡做人做事都让别人信服，这样再加上制度的约束，相信老师们都会理解，不断提高自己的责任感，学校管理便不再头疼。比如我们学校，老师们绝大部分都很自觉，按时上下班，责任心强，这绝对不是严格的制度所能达到的。

sdhdzx212

校长，很难做啊！

sdhdzx212

要处理很多关系。要融通心理学。

sdhdzx212

很好，值得学习。说的很到位，值得深思。

shenyang46

shenyang98

先要了解该校的情况，不要急于求成。然后调整制度。有公正公认的制度来约束。这是第一步。