学习《南航附中绩效工资实施方案解读》有感

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             学习《南航附中绩效工资实施方案解读》有感     

工业北路第二小学盖淑芹

近期有幸观看了刘教授关于《南航附中绩效工资实施方案解读》的视频，对此感受颇深。在党和政府关心教育之下，国家为提高教师待遇，激励教育工作者搞好教育工作，为国家和人民培养更多更好的栋梁和社会主义事业的建设者，制定了中小学教师奖励性绩效工资。

教师实施绩效管理是国家对教师管理的一项政策，符合学校实际的绩效管理可以使教师的工作更加规范，能够充分调动广大教师的积极性；反之如若缺乏科学性、不符合实际则会暴露出大量的问题，不仅无法调动积极性，还会伤害一部分老师的感情。影响整个学校正常工作的开展，基于此我就简单的谈谈自己的感受。

1．绩效方案的制定调研要充分。

俗语道，良好的开端是成功的一半。绩效工作与老师们的切身利益紧紧相连。要是绩效发方案有效，首先要倾听老师么的心声，从老师的真正需要出发。因此在调研之初，首先要确定好参加调研的人员。参加调研的老师既要有一线老师、班主任、也要有学校的领导干部、党员同志。普通老师代表了学校大部分老师的意愿，这样会为政策的实施提供良好的基础。同事领导干部、党员同志也心声也将起到充满正能量的作用。这样调研的可行性才会增强，

2.绩效管理方案制定需要坚实的组织保障

    方案的制定是为了更好地服务于学校工作的开展，以及切实委会教师的合法权益。因此在制定绩效管理方案时，我们需要民主选举出那些敢说话、说实话、充满正能量的教师、骨干教师加入到，方案制定的小组中去，成立全方位的绩效管理方案小组。使绩效管理方案的制定组织保障。

3. 绩效管理方案要与本校实际工作情况相符合

虽然说学校的管理大同小异，但是具体问题还需要具体分析，还需要防止一刀切。这样才能目标明确，有的放矢。

4．做好舆论的引导工作，促进教职员工的进步发展。在实施过程当中，可结合学校实际树立优秀教师，发挥优秀教师的榜样引领作用，引导教师向优秀教师看齐，引导教师队伍不断提高自身素质和教育教学水平。

5  要注重对教师的人文关怀

随着教育事业的发展，教师的工作压力、心理压力和精神负担也随之加重。学校在日常管理中对教师多一些理解尊重，用人文关怀点燃教师生命的激情，提升教师的幸福指数。从而让老师们快乐工作、幸福生活、提高老师们的幸福指数。让学校成为老师们的乐土。

总之在绩效管理是为了最大限度的保障老师的合法权益，提高大家的工作积极性，希望在全体教职工的共同努力之下，学校的绩效管理工作能不断规范、不断进步，切实发挥绩效管理的效用！