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观《要做教育家型的校长》有感 [复制链接]

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发表于 2015-5-4 11:31:28 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 2012vip12747 于 2015-5-4 11:33 编辑

观《要做教育家型的校长》有感
遥墙中学  李国新

今天再次聆听敢峰校长的报告,从中又悟到许多。我认为校长在学校的核心作用要求其必须有较高的业务素质和水平。业务素质包括多个方面,最主要的是办学理念,教育教学水平和管理学校的能力。


  1、先进的办学理念。    办学理念将决定办学方向、办学目标和治校方略。办学理念一是要遵循党的教育方针,二是要紧跟时代的要求,三是要符合学校的实际。办好学校就必须要有先进的办学理念。


  2、较强的岗位能力。     校长要具有善于做教职员工和学生的思想政治工作及开展品德教育的能力,能从实际出发,采取有效措施,促进学生全面发展。要具有听课、评课及指导教学、教研、课外活动等工作的能力,具有指导教师提高业务水平和改进教学的能力。能以育人为中心,研究学校教育的新情况、新问题,并从实际出发,开展教育教学实验活动,总结经验,不断提高教育教学质量。校长还要有一定的文字能力,能起草学校工作报告、计划、总结等,会讲普通话,具有较好的口头表达能力。


3、较高的教育教学水平。     校长的教育教学水平很重要。一位高水平的校长应该是一位教学能手、教育专家,应该能够带领教师开展教育科研和教学实验、教学改革。小学校长不仅要做“管理上的能手”,而且还要是“教学上的高手”。这样的校长,老师们才会由衷地佩服你;这样的校长,才能成为教学上的“领头羊”,才能得到广大教师和社会的支持。校长应以示范课、探讨课为主,并且每学期在校内至少上1节公开课,每学期听课评课20节以上。校长要带头开展教学研究。校长应该是教师的教师,这就要求校长要从行政型的管理走向科研型的管理,成为教学研究的带头人。而听课、评课是校长获得教研发言权的最好方法。通过亲自动手动脑,去粗取精的听评,言之有据,说之有理,给教师作理论指导,使点滴的经验变成系统的,使盲目的东西变成自觉的,使经验上升为理论,从而促进教师业务素质和教学整体水平的提高。尽管校长的工作千头万绪,但如果不听课、不评课、不抓教学,就是不务正业,是一个不称职的校长。因此,我们的校长要坚持用主要精力和时间去听课、评课,实现对教学工作的领导。

4、安全工作重于泰山。高度的安全责任感。学校是师生和财产高度集中的场所,一所学校少则几十、几百人,多则几千人,还有几十万、几百万乃至上千万的财产,一旦发生重大安全事故,将对师生、对人民群众、对国家和集体财产造成极大的危害和损失。校长一定要增强安全意识,做到任何时候都牢记“安全重于泰山,安全无小事”,切实担负起安全第一责任人的责任,从机构、人员、设施设备和安全工作制度、师生安全知识和技能的学习培训等各个方面,把学校各项安全工作(校舍安全、消防安全、饮食安全、交通安全、师生外出集体活动安全、以及防学生溺水、防校产被盗等各方面)的有效措施落到实处,确保师生和校产安全。     


  总之,新形势下的校长任重道远。要做一名称职的校长,只有发扬开拓创新、与时俱进的精神,不断完善自我,提高自我,才能适应时代的要求,才能无愧于党和人民的重托,才能办出人民满意的学校。


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