设为首页收藏本站

中国教师教育视频网

 找回密码
 注册
搜索
查看: 420|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

家校合力 共育童心   [复制链接]

Rank: 4

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-7-27 19:52:43 |只看该作者 |正序浏览
家校合力 共育童心   平阴县实验小学路严
   在提倡素质教育的今天,家校合作正在成为人们日益关注的话题,重视家校合作是全面提高我们教育质量的关键环节。今年,我担任了一年级的班主任。刚从幼儿园踏入小学的孩子们纯真、可爱,校园里、教室中,处处洋溢着他们欢快的笑声。但是,很快这种和谐就被打破了。
   小×,一个个子高高、壮壮的小男孩,排队时,他不是站在队伍之外,就是在队伍内推搡同学;下课时,他总是在追打小朋友或者破坏别人的游戏;上课从不听课……
   于是,每到课间,只要我踏入教室,学生的“告状”声就不绝于耳。
  “老师,我们不想和他玩,他就把××推在地上,她的皮破了,一直在哭哪……”
   “老师,小×把我的铅笔拿走了,他不肯还给我……”
    每次我都把他叫到身边,耐心地给他讲道理,教育他,可是收效甚微。他的问题还是如此之多,而且非常顽固。
    为了更有针对性地对他进行教育,我将他身上存在的问题进行了归纳,并找出形成这些问题的原因来自于他的家庭教育。
苏霍姆林斯基指出,一个人的童年是怎么度过的,童年时代由谁带路,周围世界中哪些东西进入了他的头脑和心灵,这些都决定着他将成为一个什么样的人。家庭早期教育在一个人成长发展中起到了重要的作用。
   通过与家长的谈话,我了解到了小×成长环境。爸爸妈妈由于工作繁忙,他很小开始就不和父母住在一起,由姥姥姥爷带他,只有周末才和妈妈见面,与爸爸几个月见不一面。其次,他的姥姥姥爷十分溺爱他。第三,父母因不能照顾他,补偿心理严重,难得相处时也更加骄纵溺爱。于是,我请小×的妈妈到学校来,如实地向他讲述了孩子的情况,诚恳地希望他能配合我的工作,共同让孩子取得进步。小×的妈妈了解了孩子的情况后,非常焦急,也很感谢我对孩子的关心。取得了他的支持后,我们开诚布公地交换了意见,并商讨了孩子的教育方法:
   1.家长尽可能地多给孩子一些爱和关怀,让孩子能够在爱的快乐中长大成人,这样对其积极的性格发展和正向的情绪发展都极有好处。于是,他的父母重新调整了工作时间,将孩子接到了自己身边生活。
  2.避免用负面词语批评孩子。妈妈说话总是直截了当,说到孩子这也不是,那也不是的时候,往往会用“脑子有问题”、“可能有多动症”、“没有这样的小孩子”等定性的话语,而这些话语都是负面的。
美国心理学家威廉詹姆斯有句名言:“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识。”一个没有受过激励的人仅能发挥其工作能力的20% - 30%, 而当他受到激励后,其能力可以发挥80% - 90%。对待孩子同样是这样。当一个孩子经常生活在周围成人对他的肯定的表扬之下的时候,这个孩子就一定会慢慢自信起来并越做越好。
   3.创造机会,让他体验成功。由于经常犯错误,所以小×经常被唠叨和批评,同学们也都不愿意和他玩。但是任何一个人都有自身价值被承认的渴望,都希望自己能够成功。如果能够给他一个机会,让他体会到成功的喜悦,就更能激发他的进取心和改变自己的决心。上课时我发现小×表达能力很强,思维也很活跃。于是我就让他早读时领读课文,课前积累展示经常找他,每当这时我都会表扬他,号召全班的同学向他学习,我还任命他管理走廊里的秩序。一段时间后,我惊喜地发现他变了,上课开始听讲了,下课也不欺负同学,小朋友们的抱怨也少了。同学们对他有了新的认识,他逐渐在班里有了朋友。
   小×在行为规范方面取得了很大的进步,学习成绩也有了提高。可我心里很清楚友善的人际关系以及好的学习习惯都还没有在他身上扎根,很多坏习惯还有反复,我的前面还有很长的路要走。
   苏霍姆林斯基曾经说:“如果你想成为一个真正的教育能手,那么你就不要企图用某些断然的、闪电式的、异乎寻常的措施,一下子就要孩子心里结成的冰块融化开”。我相信,只要学校和家庭统一思路,继续这样互相配合,那么他的彻底转变一定会到来。

使用道具 举报

Rank: 3Rank: 3

板凳
发表于 2016-8-4 18:18:32 |只看该作者
家校合育,定会托起明天的太阳!加油!

使用道具 举报

Rank: 3Rank: 3

沙发
发表于 2016-8-2 16:48:46 |只看该作者
教育绝不是一日之功。

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

Archiver|Jspxedu.cn.   

GMT+8, 2024-11-2 13:28 , Processed in 0.026371 second(s), 10 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部