谈一谈富士康商业模式的势那个岗位比较好

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富士康商业模式的势。富士康内部推荐的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！

1，模具IT化，富士康的小时轮班制，与模具数据库化相辅相成，只要一星期就能将模具批量生产，但是同业需要一个月，富士康运用人海战术，让模具的研发生产工作小时不间断，甚至在大陆成立了3所精密模具职业培训学校，一年培养00左右的技术人员，学生经过一年的模具设计与制造训练，只要毕业考试合格，就直接送入“战场”富士康位于大陆各地的工厂。

2，零件内制化，以价格取胜的秘诀就在于零件内制化，以伟创力为例，其出货额内制率约为%—%，但是富士康的则高达%，展现了低成本势。

3，交货速度，关于速度这一点，富士康绝不会让客户失望，从接单到交货一气呵成，让客户抢得先机，尤其是消费性电子产品的生命周期短，能否攻占市场供货稳定的商品，取决于代工厂的交货速度。

4，事业多元化，富士康新近除涉足数码相机，液晶电视之外，还投资生物技术产业与新材料镁合金产业。

富士康那个岗位比较好。

富士康是一个大，有很多部门，有的部较比较松，相对来说也比较自由点，比如成型操作员，周边打料员，设修模修，有的部门管理比较严，时间控制的很死。

富士康装配工，包装员流水线员工是富士康的重要部门也是人数比较多的，这些部门工作不是很累，但是工作时间长，一天上班十个小时，除了吃饭时间，中途短暂的休息时间，几乎一天都在流水线上重复相同的动作，工作确比较枯燥。

富士康打料员，检验员等周边人员，工作比较轻松，一般几个小时就可以做完，剩下的时间可以玩玩手机聊聊天，相对来说工作也比较自由。

富士康操作员，设修，模修等技术岗位工作也不是很累，而且工资还高一点，就是太吵了要佩戴耳塞，穿劳保鞋才可以上岗。